• Repérer les motivations extrinsèques, liées à l’environnement (personnes, ambiances, lieu) et les motivations intrinsèques, liées à la personne elle-même.
• Échanger sur l’absence de situation motivante dans l’environnement et, dans ce cas, quelles sont les motivations intrinsèques de la personne qui lui permettent de rebondir et conserver sa dynamique.
• On peut distinguer :
  
  • les motivations générales pour un travail : la rémunération, le statut social, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, les horaires, la sécurité de l’emploi ;
  • les motivations spécifiques selon les personnes : l’ambiance au travail, l’autonomie dans son organisation, l’évolution de carrière ;
  • les motivations à faire et à agir : la compétition, la curiosité intellectuelle, l’utilité sociale, la satisfaction du travail bien fait, le dépassement de soi, l’aide à autrui ;
  • les motivations d’alignement : sens et cohérence avec ses valeurs, plaisir à réaliser l’activité elle-même, bien-être personnel...

‍